02.10.2008, 12:11
|
#8
|
Участник
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
|
Цитата:
Сообщение от Сергей Кириллович
А вот что делать тому кто попал "под раздачу пряников и выходного пособия" ? 
Мне это отчасти напомнило обсуждение в начале года темы прихода в Россию Tata Consultancy Services, крупнейшего индийского разработчика ПО и поставщика ИТ-услуг:
Цитата:
Сообщение от denm
добавлю - конечно же не 100% спецов в России - это супер-перцы. и в Индии - есть супер-спецы. НО - в России супер-перцев в процентном соотношении больше (и даже в количественном).
С другой стороны - я, собственно, имел в виду то - что придется всем становится профессионалами, т.к. те, кто просто сидит на высокой зарплате сейчас и "в ус не дует", скоро могут очень сильно напрячься. Когда менеджмент решит оптимизировать косты, т.к. качество не особо...
Отсюда мораль: хочешь оставаться на плаву - расти профессионально, а не ковыряй на работе в носу. Рынок не может просто схлопнуться в ноль, пока продолжают работать компании, которые "подсели" на ту же Аксапту, но при сокращении рынка части людей, для который Аксапта и все, что с ней связано, - просто работа, как любочая другая, просто источник заработка, очевидно, станут, скажем так, гораздо менее востребованы. Еще хочется процитировать упоминавшуюся здесь статью про российскую модель рынка труда:
Цитата:
мы видим, как экономика вела себя и во время острых кризисов, и во время быстрого подъема, и как при этом реагировали занятость и зарплата. Все ожидали, что занятость "обвалится" и безработица резко вырастет, но этого не случилось ни в 1992-м, ни в 1994-м, ни в 1998 годах. Правда, реальная зарплата после каждого такого удара теряла 25-30%. Главная функциональная особенность российской модели рынка труда - это гибкая, подвижная оплата труда и достаточно инерционная, стабильная занятость.
|
|