Цитата:
Сообщение от
miklenew
Чё тут сказать, структура и матрица это разные вещи.
А если серьёзно, хз чё это. Но решил поделится и внести написал возможно лет через 5 будет в каждой анкете.
Про матричную структуру управления хорошо сказано в
PMBOK, и сей текст находится в первых же ссылках поиска в гугле - например здесь:
http://corpsite.ru/Encyclopedia/Cons...re/Matrix.aspx
Цитата:
Матричная структура предприятия является своеобразным компромиссом между проектной и линейно-функциональной структурой являются матричные структуры, и объединяет в себе их преимущества. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта,
с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
Т.е. говоря по-русски - как вам условия работы, когда вас будут дергать 2 начальника, у которых иногда может произойти конфликт интересов?
Или - как вам условия работы - когда вы должны будете выбивать время неподчиненных себе людей у их непосредственного (функционального) руководителя?
Или - как вам условия работы - когда у вас будут постоянно "арендовать" ваших подчиненных?
Интересно - на какую должность нужно претендовать чтобы получить такой ответ? По логике - этот вопрос вправе получить лица, претендующие на роль начальника либо рук-ля проектов. Лица, незнакомые с
PMBOK могут совершенно не знать что такое матричная структура управления.