Цитата:
Сообщение от
tvladimir
Уважаемые коллеги забывают, что людям свойственно стареть, время не безгранично всего то 10-15 лет в активной фазе, затем жизнь идет по инерции (чего добились, того добились). А на смену приходят молодые, очень амбициозные и смотрят в спину.
Тут... вопрос политики компании. Чтобы эффективно принять молодых и амбициозных - должен быть штат старых проверенных, готовых обучать молодых, причем соотношение молодых и старых не должно превысить некоторое критическое количество. А т.к. со временем молодые и амбициозные превращаются в старых проверенных - предыдущие старые проверенные должны либо покинуть компанию - либо подняться еще выше. И вот тут перед компанией встают 2 пути - либо взять стратегию удержания "старой гвардии" (в разумных пределах конечно), либо стать кузницей кадров - т.е. компанией, в которой обучают молодых и амбициозных до тех пор пока молодые и амбициозные не смогут устроиться лучше.
Я (и это мое личное мнение) не приветствую кузницу кадров, т.к. из нее выходят как правило люди, однобоко смотрящие на задачи (потому что нет смысла качественно обучать человека, который скоро все равно уйдет). В тоже время с т.з. владельцев бизнеса - это конечно выгоднее - минимизировать затраты на проект.
Цитата:
Сообщение от
tvladimir
В консалтинге год идет за два, а иногда и за четыре. Бывший студент, через 2-4 месяца уже вовсю кодит (до разработчика ему еще далеко), но и старый спец, уже не имеет большого желания быстро разобраться например, в тонкостях работы сводного планирования (если конечно, он не знает данный модуль). Понятно, что он разберется (опыт берет свое), но вот эффективность данного процесса не факт, что больше чем у юного кодера (не будем брать банальный чел.-ко\час).
Главное отличие старого спеца перед молодым в данном примере будет состоять в том, что старый уже воспринял идеологию самой системы, а молодой еще нет. И то, что молодому кажется нелогичным, излишним и неправильным - то старому таковым не кажется. И если молодой сразу ринется в бой перекраивать систему под заказчика - то старый лучше десять раз пободается с заказчиком в отношении перекройки системы. Наверное, в наших условиях выгоднее накодить и продать накоденное, нежели разобраться и настроить существующее. Просто лично мне как специалисту всегда хочется делать любую работу качественно, чтобы после меня ничего соседнего бы не отваливалось бы. Хотя ... это бизнес - ничего личного.
Цитата:
Сообщение от
tvladimir
Вот и есть нехитрый выбор, или за стабильные хорошие деньги у Заказчика (у Заказчика всегда платят больше, а работы меньше) или в консалтинге (где уровень напряжения значительно больше, платят меньше, но есть маленький шанс подняться по социальной лестнице).
"Ценности компании" в консалтинге, во многом, это намек сотруднику (что\как) необходимо расти, правда в России это не обязаловка, а призрачный шанс. 15-20 лет назад, ИТ-специалист был кудесником (примерно как бухгалтер в бурные 80-90). Сейчас это рядовой специалист компании. У финансиста больше шансов вырасти в фин. директора, чем у разработчика в ИТ директора. Вот за этот призрачный шанс вырасти, необходимо пахать и вживаться в "ценности компании" ну или плыть по течению и ждать...
Эээ а вот тут не совсем корректно сформулированы цели специалиста. Из фразы следует, что мечтой любого ИТ-специалиста должна быть должность ИТ-директора. Более того, утверждение - что работа в консалтинге приведет к этой должности - в корне ошибочно.
Работа в консалтинге дает возможность (но эту возможность нужно еще суметь взять) увидеть применение системы к различным бизнесам - продукты/мебель/доставка/машиностроение и т.д.
Работа у заказчика дает возможность увидеть применение системы только к бизнесу заказчика. Если у заказчика несколько бизнесов - вам крупно повезло - вы можете работая у заказчика иметь все преимущества работы в консалтинге.
Прыгнуть в ИТ-директора из консалтинга вряд ли получится. А вот вырасти, работая у заказчика гораздо более реально.
Кстати - сразу могу сказать - конкретно должность ИТ-директора/начальника - должность обычно политическая и приближенная к руководству компании. А если это не так - то ИТ-директор вскоре будет сменен (это я уже из собственного опыта утверждаю)
Поэтому - работа в консалтинге хороша в двух случаях:
а) соискателю нужно набраться опыта для последующей более выгодной продажи себя Заказчику. В этом случае имеет смысл приглядеться к более крупному заказчику, у которого уже существует отдел (человек 7-10), занимающийся развитием внедренной системы. У заказчика в этом отделе с большей долей вероятности могут быть те самые старые спецы, которые ушли из консалтинга. А у заказчика с большой долей вероятности есть программа удержания кадров.
б) соискатель является соучредителем, либо ключевой фигурой работодателя (т.е. его удерживают). Тут в общем-то понятно - что перекупить такого человека будет очень дорого.
Суханов Владимир