Ну хорошо, если ты хочешь, давай и философские темы затронем... :-)
Цитата:
Сообщение от
serge kotov
ИМХО Руководителю проекта стоит очень осторожно относится к саморефлексии, "глубокому анализу", особенно при людях. Окружающие могут не понять. Мир и ситуация вокруг меняется гораздо быстрее, чем мы успеваем докопаться до сути простых вопросов. Для РП очень важно качество схватывать всё на лету, быстро проводить оценку ситуации (как говорят "проинтуичить"), принимать верные решения. Хороший руководитель стоит как бы над ситуацией и управляет ей.
Сергей, ты тем самым предлагаешь отнести управление проектом к искусству, которое в формализации не нуждается? Интересно твое мнение, что конкретно качественно изменилось в нашем бизнесе (создание и ввод в действие автоматизированных систем), скажем, за последние 5 лет?
Цитата:
Сообщение от
serge kotov
ОК Андрей. Приведи пожалуйста для примера пример
функций и
ответственности для функциональной роли программиста. Я думаю Вам это будет несложно, раз Вы это делаете. А мы обсудим
Сергей, расписывать отдельно взятую роль я смысла никакого не вижу, так как роли на проекте тесно взаимосвязаны. Расписывать надо все роли вместе, а это большая работа.
Кроме того, я могу расписать функции и ответственность только по тем ролям, которыми я оперировал на своих проектах. А по тем ролям, которые ты выделил в своей статье, я расписать не могу по той причине, что я их четко не понимаю. Я не понимаю, например, зачем ты выделил роли тестировщика, технического писателя, эксперта, аудитора? Я же не могу к тебе в голову залезть, чтобы понять, что ты имел в виду! :-)