Цитата:
Сообщение от
vaavr
Хочу лишь сказать, что если консультант правильно понял бизнес заказчика, то ТЗ он легко напишет и быстро согласует.
Как пример. У меня ситуация:
Вроде бы как все делается правильно:
Была диагностика, анализ. Как мне кажется поняли наши ребята, да и я тоже, специфику бизнеса, и требования заказчика правильно. Функциональные требования написали. Все были очень ими довольны, т.к. учли все пожелания клиента. Дальше, написали ТЗ легко, руководитель проекта со стороны заказчика говорит: "Я ниче не понимаю в ТЗ". Хотя ТЗ написано нормально, показаны бизнес-процессы в графике, описаны настройки, принципы формирования отчетов. А вот на согласование ушло двольно много времени.
Хочу только подчеркнуть своим меседжем, что не всегда при правильном подходе, удается делать все быстро и в срок (Кстати проект затягивается уже на 1,5 месяца, и заказчик с этим согласен).
А что касается статьи, то была обощена вся информация, которая гуляет по инету, и которую рассказывают на всех семинарах и треннингах по управлению проетками.
Но все арвно спасибо автору за то, что все объединил и систематизировал.