Работаем с клиентами 2.1 и 2.2.
Но... тактика работы разная:
клиентов категории 2.1 выводим на то, что модификации и поддержку системы они будут сами, не смотря на многочисленные протесты. Я с такими клиентами не работаю. Надо ведь и "кнопочникам" как-то зарабатывать.
Клиенты категории 2.2 получают качественный результат. Потому что клиенты дозрели.
Ну а клиенты, которых упомянул SevA, - это не клиенты.
Поскольку нельзя из каменного века перепрыгнуть в развитый капитализм.
Александр, я не вижу проблем в реализации бюджетирования на основе прогнозных планов.
Обсчет объемно-календарных планов реализован в России на разных проектах, например есть проекты у Baan, MAX, Фигаро...
Большинство же предпочитают бюджетирование по рецептам хруцких, щиборщей и других кустарей от "большой" экономической науки.
Мне на Axapta не удалось реализовать данный подход на практике из-за финансовых трудностей клиента. Надеюсь, что применю на следующем проекте.
__________________
Девочка, никогда не произноси слова только за то, что они такие длинные и красивые; говори только то, что знаешь. (Л.Кэрролл "Алиса в стране чудес").
|