Ответ проще:
Есть роль ПМа в проекте и есть роль ГИП в проекте.
У них совершенно разные задачи и требования к их знаниям.
Путаница происходит из-за того, что проекты внедрения - очень маленькие по сложности и задачам (я не про деньги
) - поэтому эти роли обычно совмещены в одном человеке.
Вот именно поэтому, конкретный пм по имени "Вася", знает и методологию управления проектами и сам составляет список задач, которые надо сделать на проекте.