|
Кимбал, кстати, рекомендует очень хороший метод: ротация кадров.
Это когда Архитектор или Ведущий разработчик на полгода работает в бизнес-подразделении и пользуется тем, что предоставляет его отдел. (Вариант - самому повнедрять то, что накодили)
Это позволяет ему глубже понять потребности бизнеса, самому начать использование продуктов, которые на-гора выдает его отдел, и самому оценить их качество и удобство в работе. Способствует пониманию бизнес-запросов и качества работы его подчиненных / коллег.
Так же приходит понимание, что именно нужно, а можно оставить на потом, и а так же способствует спуску с небес и потом, после возвращения на свое рабочее место, его одел не будет генерить красивые, но слабо реализуемые идеи на обычной грешной земле.
С Уважением,
Георгий
|