Цитата:
Изначально опубликовано Pavel
P.S. даже если проект на предприятии реализуется собственными силами (особенно на большом предприятии и участии различных его подразделений), то и тогда потребуются формальные документы, содержащие основные положения проекта.
Нет, устав скорее предлагает направление движения проекта, когда , кто , где и сколько и никаких там основных положений.
А эти "когда кто где и сколько" всегда выполняются?
Уделите больше внимания анализу своего предприятия и помогите консультантам выбрать правильное направление. Решения должны приниматься на основе фактической информации о предприятии. Вот эта информация и есть самое главное в проекте (мое персональное мнение, может кто и не согласен).
P.S. Чтобы стать любимым клиентом у консалтинговой компании - надо все делать самим, не напрягать консультантов своими проблемами, просто иногда спрашивать "правильно ли сделать так?" или "как лучше сделать ?". Главное чтобы эти вопросы не ставили "консультантов" в тупик.
