Показать сообщение отдельно
Старый 23.06.2007, 13:27   #24  
gl00mie is offline
gl00mie
Участник
MCBMSS
Most Valuable Professional
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,684 / 5788 (200) ++++++++++
Регистрация: 28.11.2005
Адрес: Москва
Записей в блоге: 3
Цитата:
Сообщение от parttimer Посмотреть сообщение
ситуация по нашим наблюдениям сейчас следующая:
До 75% консультантов по Axapta / SAP готовы рассматривать предложения о фрилансе/парттайме. (По данным рекрутеров из кадровых агенств)
В 50-70% проектов внедрения, возникает необходимость в кратковременном привлечении дополнительных консультантов/программистов.
Цитата:
Сообщение от parttimer Посмотреть сообщение
консалтинговые компании также нуждаются в дополнительном ресурсе профессиональных специалистов.
В настоящий момент консалтинг использует следующие методы в горячем подборе специалистов:
а) Закрывает нехватку внутренним резервом, с смежных проектов
б) Привлекает рекрутеров, с целью в максимально сжатые сроки подобрать кадры на горящий проект
в) Использует суб-подряд с привлечением внешней консалтинговой фирмы, которая дает специалистов на субподряд.
Цитата:
Сообщение от parttimer Посмотреть сообщение
Имхо нужны следующие механизмы:
1) Прозрачность предложения
2) Прозрачность спроса
3) Компания посредник
Тогда это будет цивилизованный рынок, на котором обе стороны понимают выгоды, и уверены в надежности сторон.
Необходимость более полного использования имеющихся специалистов по технологиям Microsoft (в т.ч. по Ms Dynamics) осознается не только в русскоязычном сообществе, но и у "буржуев". В недавно пробегавшем сообщении из блога AX UK шла речь о проекте Skills Finder. Тут обсуждались плюсы и минусы работы в штате и в "свободном полете", так вот в этом проекте, как я понимаю, пошли "другим путем": специалисты работают в штате консалтинговых компаний или иных компаний-партнеров Microsoft, при этом компании, если специалисты загружены не полностью, а терять их не хочется, могут «сдавать в субподряд» своих специалистов, беря на себя выполнение каких-то разовых работ/проектов для конечных клиентов или субпроектов для других компаний. Вкратце механизм взаимодействия заказчиков и поставщиков услуг описан здесь. Подход, конечно, спорный, но все же имеет определенные преимущества: специалистам не надо делать серьезный для себя выбор и переходить со штатной работы на freelance, при этом для них сохраняется возможность получения дополнительного заработка, а клиенты могут быть в большей степени уверены в успешном и своевременном выполнении необходимого объема работ - особенно в тех случаях, когда работа предполагает задействование более чем одного специалиста.