Показать сообщение отдельно
Старый 10.11.2009, 17:35   #9  
Raven Melancholic is offline
Raven Melancholic
Участник
Аватар для Raven Melancholic
Самостоятельные клиенты AX
Лучший по профессии 2015
 
1,796 / 969 (36) +++++++
Регистрация: 21.03.2005
Адрес: Москва-Петушки
Ключевая фраза "На клиенте".
В фирме-партнере есть достаточно четкое разделение обязанностей между консультантами, программистами, постановщиками задач и т.п. (конечно и в них есть смешение задач но, все таки, есть какой-то контроль над тем, кто чем занимается). Есть ли такое разделение на клиенте? Не беру очень крупные фирмы, где каждый может заниматься своей задачей, беру среднестатистическую фирму в Росиии. Нужен ли на клиенте программист, не знающий бизнес-процессы фирмы? Думая, что нет. Нужен ли на клиенте консультант, который не может в случае возникновения проблем посмотреть в код? Думаю что нет.
Как мотивировать сотрудника на клиенте? Кто его знает, подход должен быть индивидуальный (хотя конечно хочется найти какой-то общий подход, но пока у меня не получилось).
Цитата:
Стоимостной способ. Награда программиста прямо пропорциональна выручке с продаж изготовленного программного продукта.
На клиенте? Мы же не фронт, а бэк офис. Как определить что мы сделали для увеличения выручки?
Цитата:
Cравнительный. За эталон берем, к примеру, количество произведенного кода за прошлый месяц и сравниваем с текущим, если количество кода возросло, значит производительность увеличилась
Есть стар анекдот про секретаршу "Печатаю 300 слов в минуту, но такая ерунда получается". В аксапте бывают случаи, когда две-три строчки кода в нужном месте решают задачу, но найти это место может занять день-два.
Цитата:
Количественный способ. Утрировано, оцениваем количество строк кода в месяц. Китайские и индусские программисты, я так понимаю, его в основном и используют.
Бывает ,что такой способ подходит для нового функционала, но для внедрения в существующий код может сработать, а может нет.
Цитата:
Оценочный. Когда эксперт(ы) оценивает сложность задачи на основе своего опыта/знаний.
На клиенте бывают специалисты, которые могут это оценить? Конечно можно привлекать сторонниих экспертов, но как часто это бывает на клиенте?
Цитата:
А на клиенте много ли таких специалистов, которые могут выполнить такую оценку?
Можно еще количественный превратить в количественно-качественный, задав стоимость в у.е. для типичных операций, например, создание простой таблицы, сложной формы и т.п.
Вот это - вариант. Мы обычно подготавливаем описание задания и указываем, сколько бы доработка стоила, если её отдавать на аутсорс (при этом собираем данные о том, сколько просят за эту работу внешние исполнители). Когда руководство видит сумму затрат на доработку, то оно имеет возможность понять что выгоднее - отдавать внешним исполнителям или делать самим. Как раз по сумме разницы можем играть по поводу того, стоит ли выделять бюджет для поощрения своих людей. Если есть экономия по сравнению с внешними исполнителями - есть повод премировать, если внешние исполнители более эффективны - то получай только оклад.

Последний раз редактировалось Raven Melancholic; 10.11.2009 в 17:39.