Очень ты, Юра, смешной анекдот рассказал и главное по теме!!!!
У любого внедрение есть 2 стадии: собственно само внедрение и поддержа, оно же довнедрение.
По сути своей это совершенно разная работа! Внешнему консультанту главное максимально быстро и с минимальными усилиями выполнитиь ТЗ. Я получил инженерное образование и преподаватели говорили нам, что главная задача инженера на 1% перекрыть требования ТЗ и дальше не стараться заниматься совершенствованием системы. Любое устройство можно совершенствовать до самой старости, и если бы все только и занимались оптимизацией то открытия происходили бы намного реже!!! Так что консультанту главное внедрить и запустить систему, а поработка и оптимизация это не его задача!!! Да и не выгодно это клиенту, платить консультанту почасовую оплату, гораздо дешевле взять пару-тройку специалистов ширового профиля для доработки. Грубо говоря на первом этапе создается прототип который обкатывается на 2 этапе.
Второй этап это оптимизация системы, и он может продолжатся вечно. При постоянно работе с системой у юзеров возникают дополнительные требования, которых не было в тот момент когда принималось решение о внедрении, и количество их постоянно множится. Опять же бизнес не стоит на месте и возникают новые проблемы.
Я на клиенте никогда не работал, поэтому углублятся в тему не буду. Единственное хочу заметить, что на клиенте все таки работать проще так как нет четких сроков завершения того или иного этапа, но с другой стороны требуется гораздо более широкий набор знаний и умений, так ты тут и консультант и программист и админ и еще Бог знает кто. И все это один человек!!! Универсальный солдат
