Цитата:
Изначально опубликовано ans
Доброго времени суток!
Разрешите полностью поддержать Тимура.
Автоматизация предприятия может производиться с несколькими целями:
1) Не устраивала техническая платформа, например была написана оболочка под Access, который часто падал. И вместо того чтобы писать оболочку под SQL приняли решение о ERP. (вариант годится только если функционал ERP подходит на 70%)
2) Не устраивал функционал старой системы (систем). Возможно стоит рассмотреть варианты допрограммирования или дозакупки новых модулей старой системы.
3) Не устраивали получаемые из старой системы (систем) данные и отчеты. Очень важно не путать этот пунк со вторым пунктом. Поскольку это может быть недостаток не системы, а МЕТОДОЛОГИИ учета. Например, старые системы позволяли учитывать необходимый бизнес процесс, но на местах внос данных не происходил, поскольку руководство считало это ненужным.
4) Все устраивало, но на каждом отдельном участке. Не было целой картины по всей фирме (или - направлению, бизнесу, центру финансовой ответственности). Тут возможно рассмотреть совместимость старых систем друг с другом (например экспорт-импорт данных). Однако такое сопряжение может занять больше средств и ресурсов, чем внедрение ERP или написание новой системы.
Перечисленные Вами варианты отражают мотивы автоматизации тех людей, которые реально понимают в платформах, функционалах, методологиях.
А ведь чаще всего деньги платять, а соответственно и "музыку" заказывают совсем другие люди. Вот этим то, не особо важно знает ли консультант предметную область лучше или хуже, а наверняка, из собственного опыта, опасно показывать свой уровень интеллекта. Толкнуть таких людей на принятие решения сложнее всего. Если на этом шаге провал, то толку от знаний предметной области. Вот понимаешь это, и печально становиться.