Позволю себе дополнить:
Цитата:
Обжегшись на молоке, стоит ли дуть на воду?
По словам Алексея Готсданкера, ИТ-директора компании «Вольво Финанс Сервисес», столкнувшегося недавно с задачей выбора специализированной (лизинговой) ERP-системы, к решению проблемы выбора ERP есть два подхода. Один подход заключается в том, чтобы решиться, остановить свой выбор на чем-то более-менее приемлемом и начать реализовывать проект, а уже в процессе внедрения додумывать ответы на возникающие дополнительные вопросы. По его словам, такой подход более характерен для американских компаний. Второй подход заключается в медленном и тщательном предварительном продумывании всех нюансов. Такой проект не начнется до тех пор, пока не будет достигнуто полное взаимопонимание и согласие по всем вопросам, даже если при этом только выбор ERP-системы растянется на годы. Несмотря на то, что этот способ выбирают чаще европейские компании, для России он, пожалуй, менее привычен.
Что касается именно своего проекта, который вот уже более года пребывает на этапе выбора ERP, то Алексей Готсданкер объясняет особую осторожность руководства недавним негативным опытом внедрения ERP-системы в европейских офисах компании. По его словам, трехлетний проект внедрения SAP ERP обернулся для компании сплошными убытками и был полностью свернут. В результате сейчас руководство очень серьезно просчитывает риски внедрения, поэтому до сих пор не нашло подходящей ERP для проекта в российском филиале.
Какие ERP нужны в России?
Как показало недавнее обсуждение, сейчас на российском рынке ERP востребовано все: и мощные типовые ERP со своими «лучшими практиками», и гибкие адаптируемые решения, и специализированные программные продукты, и интеграционные платформы. Пока «раздел» рынка еще не завершен, и доли вендоров и их систем, а также рейтинги интеграторов год от года меняются, а значит, любой разработчик сможет найти свою «нишу» и своего клиента.
http://www.tadviser.ru/articles/51548/
С Уважением,
Георгий.