Цитата:
Сообщение от
serge kotov
(это из твоего первого письма)
Цели деятельности PM - это не цели, задачи, критерии успеха самого проекта.
Цель деятельности PM -
управление проектом, если кратко, а ответственность - достижение критериев успеха, которые по хорошему должны быть определены для
конкретного проекта на стадии планирования.
(это из твоего второго письма)
Декларируемые цели проекта должны соответствовать бизнес целям заказчика. Это обязательный залог успеха проекта.
...
Цель РП – управление данным проектом - реализовать бизнес цели, решить задачи, обеспечить выполнение критериев успеха в заданное время и с необходимым качеством.
Сергей, привет!
Я понял твое мнение относительно определения целей, критериев успеха и задач проекта примерно так:
Цель проекта - состояние
бизнес-процессов Заказчика, которое должно быть достигнуто по окончании проекта. Достижение
Цели проекта определяется только через значения
Критериев успеха.
Критерий успеха - измеримая величина, определяется алгоритмом ее измерения в категориях бизнес-процессов Заказчика.
Задача проекта - работа, которая должна быть выполнена в ходе проекта, формулируется в категориях проекта.
Аналогично:
Цель РП - состояние
проекта, которое должно быть достигнуто в результате его работы. Достижение
Цели РП определяется только через
Критерии успеха РП.
Критерий успеха РП - измеримая величина, определяется алгоритмом ее измерения в категориях проекта.
То есть,
Цель РП и
Цель проекта очевидно совпадать не могут, они просто лежат в разных пространствах. Давай попробуем описать то состояние проекта (совокупность
Критериев успеха РП) к которому должен РП привести проект:
1. Выполнить все
Задачи проекта;
2. Затратить не более определенного количества ресурсов, в том числе времени;
3. Достигнуть определенного уровня качества системы.
То есть, РП никак не отвечает за то, достиг ли
проект той цели, ради которой он затевался, так как сама
Цель проекта лежит вне пределов его компетенции, так?
Есть дополнения по составу
Критериев успеха РП?
Задачи проекта по созданию автоматизированной системы (укрупненно):
1. Системное проектирование - разработка ТЗ
2. Техническое проектирование - разработка технических спецификаций
3. Реализация - программирование, тестирование, обучение, установка и проч.
4. Опытная эксплуатация - загрузка начальных данных, работа пользователей, исправление ошибок и проч.