Цитата:
Сообщение от
bobkov
...
То есть, РП никак не отвечает за то, достиг ли проект той цели, ради которой он затевался, так как сама Цель проекта лежит вне пределов его компетенции, так?
Есть дополнения по составу Критериев успеха РП?
...
Если рассматривать классическое проектное управление, когда на стадии инициации выделен руководитель проекта (РП) и в его управление переданы необходимые ресурсы для продолжения проекта (по крайней мере, на следующей стадии), то только РП отвечает формально за успех проекта и достижение его целей.
Действительно цели РП и цели самого проекта лежат в различных пространствах. Дело в том, что цели проекта генерируются и утверждаются заказчиком, как будущим владельцем результатов проекта. РП должен воплотить их в жизнь или аргументировано доказать, что достижение целей невозможно в силу каких-либо ограничений.
В компетенции РП только уточнение и, часто, точное формулирование целей проекта, так как многие заказчики не могут адекватно это сделать.
Основные особенности работы РП – управление процессами проекта в целом, планирование, коммуникации. На практике, ИМХО, РП-ов частенько забывают об этом и плывут по течению, решая частные задачи. Вследствие этого усугубляется риск не достижения поставленных целей проекта, потому что фокус внимания от целей смещается на частные текущие задачи.
Критерии успеха РП, как нетрудно догадаться, полностью зависят и ассоциируются с критериями успеха самого проекта, плюс, если заказчик внешний – могут быть и дополнительные критерии, внешние по отношению к самому проекту.