Цитата:
Сообщение от
bobkov
Приведу пример: целью проекта являлось определенное снижение себестоимости продукции. Для достижения цели было решено реализовать проект по учету себестоимости в необходимых разрезах. Проект закончился, себестоимость должным образом учтена, но снизить ее должным образом не удалось.
...
Отличный пример, спасибо.
А кто сделал сомнительный вывод, что снижение себестоимости произойдет в результаете ее учета?
Учет - это только одна из задач в направлении снижении себестоимости продукции, а не цель. Подмена бизнес цели одной или несколькими частными задачами очень распространенная ошибка, которая приводит к провалу проектов.
В данном случае РП сработал неудачно, т.к. имея перед собой бизнес цель по снижению себестоимости он занялся реализациеций в сущности другой цели по учету.
Правильный ход со стороны РП в данном случае (да и в других также) первоначальный анализ достижимости бизнес цели и информирование стэйкхолдеров о результатах анализа для согласования разумной концепции решения.
По хорошему бизнес цель определяет заказчик (спонсор), а
как ее достичь определяет РП, если не сам, то с помощью других членов команды проекта или внешних экспертов. Не всегда так бывает конечно, поэтому и много проблем возникает.