Цитата:
Сообщение от
rst
Тимур, не все так просто, к сожалению. Кстати это не серые сделки. Они можно сказать почти белые
.Переименовать поставщика мы не можем, т.к. оплата у нас по реализации, поставщик "превращается" в другое юрлицо, но некоторое время функционируют оба его юрлица. Во втором случае все выглядит очень просто, если не учитывать задержек во времени, которые возникают при оформлении документов и согласовании их с поставщиком. И оборачиваемость склада, о которой говорит Yoil, тоже проблема. По хорошему надо отслеживать в системе фиктивные и настоящие движения, отдельно считать те и другие.
Если новый поставщик получает дебиторку старого поставщика, то одновременно они у вас существовать в качестве кредиторов (в смысле Вы не можете одновременно быть должны по одной и той же поставке нескольким лицам) не могут. Исключение только, если в договоре написаны сразу 3 юрлица: ваша компания в качестве покупателя, старый поставщик в качестве поставщика и новый - например, в качестве кредитора - получателя денежных средств. Но это значит, что оба юрлица существуют изначально. Так что этот вариант возникновения задачи мы сразу отметаем.
Если новый поставщик не получает дебиторку старого поставщика, то делайте все по стандартной схеме.
Остаток товара продаете новому юрлицу и покупаете потом у него по новой цене.
Что касается показателя оборачиваемости конкретного вида запаса, то сделайте умный отчет, который будет исключать лишние товародвижения. Как это сделать? Ну, например, продавать новому юрлицу товар через специальный виртуальный склад и также покупать.
Или, скажем, движение товара по продажам и закупкам конкретным группам покупателей и поставщиков соответственно исключать.