Показать сообщение отдельно
Старый 27.07.2006, 10:10   #7  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,277 / 3476 (122) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от insoda
Управленческий учет – это реальный, оперативный учет для целей управления и собственника. Включая учет движения денежных средств.
Фискальный учет – это показной, периодный учет для целей уплаты налогов. Это бухгалтерский учет в соответствии с РСБУ и налоговый учет.
г) Важно!!! Управленец при разработке учетной политики (план счетов, порядок учета операций) не скован необходимостью вписываться в особенности законодательства.
Теоретически - все логично. Сам так считал до недавнего времени. Однако одна мысль посеяла некое сомнение.
В случае, когда фирма работает неполностью "в белую" - очевидно - возникает такая необходимость разделения учетов. Однако, при полностью официальной работе (даже если это встречается нечасто) - на мой взгляд может лишь возникать задача вести в разных стандартах, причем с необходимостью вписывания в особенности, правда в данном случае некоего допустим международного стандарта. Ибо цифры, рассчитанные без привязки к какому-либо стандарту сложно с чем-либо сравнивать.

Пример. Говорит собственник - не хочу я учитывать амортизацию. Пусть все расходы на станок падают на тот месяц, в который он будет куплен (а точнее проплачены деньги). Итого - имеем - в этом месяце - душевный убыток. При этом, при составлении отчета очевидно эти цифры затеряются. Получится некая прибыль. Собственник смотрит - говорит - чего-то маленькая прибыль. Директор плохо сработал (а директор получает к примеру проценты с прибыли). Виноват - директор.

Следующая ситуация - все виновные за прибыль уже наказаны . Идет следующий месяц. Станок работает, приносит пользу производству, а значит влияет на прибыль. Промашки директора могут вполне отыграться этой "неучтенной" прибылью.

Ну и наконец - смотрит управленец на все эти цифры. Его задача - сделать анализ цифр и вынести рекомендации. Как он вынесет какие-либо рекомендации - если надо постоянно держать в голове - что тут мы учитывали, тут мы не учитывали? Если же все делается согласно некоему стандарту - то тут может быть спец литература, в которой уже проработали нюансы - на какие цифры обращать внимание и т.д.

Ну и также нюанс есть - официально (подчеркиваю, офицально) - мы можем выплатить дивиденды только согласно отчету РСБУ (в России).

Пример взят из жизни Не с головы

Хотелось бы услышать опровержение/корректировку мыслей о необходимости ведения нескольких учетов
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени

Последний раз редактировалось sukhanchik; 27.07.2006 в 10:14.