![]() |
#14 |
Участник
|
Цитата:
Цитата:
ИМХО Руководителю проекта стоит очень осторожно относится к саморефлексии, "глубокому анализу", особенно при людях. Окружающие могут не понять. Мир и ситуация вокруг меняется гораздо быстрее, чем мы успеваем докопаться до сути простых вопросов. Для РП очень важно качество схватывать всё на лету, быстро проводить оценку ситуации (как говорят "проинтуичить"), принимать верные решения. Хороший руководитель стоит как бы над ситуацией и управляет ей. Цитата:
Сообщение от bobkov
![]() Ну почему же только в рамках конкретного проекта? Когда вы в статье расписываете функции по проектным ролям - вы же применяете обобщение! Почему то же самое обобщение не применить к ответственности? Ведь основной практический смысл этого обобщения, если довести эту работу до конца, именно в том, чтобы в рамках каждого конкретного проекта мы уже не меняли функции и ответственность ролей, а только назначали бы на эти роли конкретных людей. Ведь так?
![]() |
|
|