работа в консалтинге vs. на клиенте

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от niksen

нацеленность на результат как у клиента есть, но и сроки дикие как в консалтинге.

Вам бы свой внутренний аудит провести, чтобы понять, как так получается со сроками. Возможно, что от момента возникновения идеи со стороны бизнеса до доведения её до ИТ есть слабое звено, где процесс тормозится, а ИТ даже не в курсе, что обсуждается такая новая идея. Возможно, вашего аналитика/руководителя привлекают к обсуждению на слишком поздней стадии. Отсюда вечная нервотрепка и горящие сроки. Мне кажется, что вы и сами почти наверняка знаете, в чем тут проблема.

[mnt_dx]

Да на клиенте однозначно больше, но интереса меньше. Клиент не может охватывать столько областей, сколько во внедренце увидишь.

[GBH]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

Да на клиенте однозначно больше, но интереса меньше. Клиент не может охватывать столько областей, сколько во внедренце увидишь.

Но тут же только от человека зависит. Как писал выше, дурака можно валять где угодно, что на клиенте, что в консалтинге. Видел много людей, которые были на многих проектах. Ну да, охватили они клиентов из разных областей. И что? Как делали так и делают одни и те же сверки LedgerTrans (утрирую, естественно, но суть понятна). Собственно говоря , чем сверка у кадрового агентства будет отличаться от сверки у дистрибутера ? План счетов разный? Как пытаются чуть допиленные решения внедрить, так и внедряют. Причем приложение либо с кучей левого кода(объектов), которое не работает, т.к. не надо именно на этом проекте (чистить-то лень, да и кто помнит, что там был за проект на 4.0, который перенесли на 2009, заремим и нормально) и кочует код от проекта в проект. Либо допиливают стандарт (видел только на одном проекте, возможно, опыта не хватает, обычно первый вариант внедрения), причем допиливают так - о, это где-то у нас было похожее, импортнем , а там не нужное заремим, нужное залатаем.Либо, каких-то левых объектов на создают, работает на конкретном примере и ок.

[vkofanov]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

Да на клиенте однозначно больше, но интереса меньше. Клиент не может охватывать столько областей, сколько во внедренце увидишь.

На клиенте более углубленные знания. Зрелый специалист проработавший 3 года в консалтинге, много областей уже повидавший - теряет интерес к постоянно новому и его уже мало чем удивишь.

[serg.epshtein]

Цитата:

Сообщение от vkofanov

На клиенте более углубленные знания. Зрелый специалист проработавший 3 года в консалтинге, много областей уже повидавший - теряет интерес к постоянно новому и его уже мало чем удивишь.

Соглашусь, что на клиенте более углубленные знания.
Вначале копаем вширь и лишь после вглубь.

Поэтому чаще вначле консалтинг и после покой на клиентинге.

[Nick]

Цитата:

Сообщение от serg.epshtein

Соглашусь, что на клиенте более углубленные знания.
Вначале копаем вширь и лишь после вглубь.

Поэтому чаще вначле консалтинг и после покой на клиентинге.

Наивное у вас представление о работе на клиенте
- "покойного" клиента очень редко можно найти и, как правило, не надолго
- на клиенте более детальные знания, но врядли глубокие и, соглашусь, точно не широкие

[serg.epshtein]

Цитата:

Сообщение от Nick

Наивное у вас представление о работе на клиенте
- "покойного" клиента очень редко можно найти и, как правило, не надолго
- на клиенте более детальные знания, но врядли глубокие и, соглашусь, точно не широкие

Может по молодости наивен.
Но вы меня не совсем правильно поняли.

На клиентинге чаще жизнь менее суетная, чем в консалтинге.
Меньше переездов, меньше разнообразия.

Не клиент покойный, а образ работы спокойнее.

[oip]

В данной теме обсуждаются преимущества и недостатки работы на клиенте и в консалтинге. Часть сообщений выделена в тему
А про гарантию на систему вы не слышали? Исправление ошибок внедрения, как правило, не оплачивается клиентом..