|
23.03.2019, 21:07 | #1 |
Участник
|
...а потом мы это внесем в Гантт-чарт, где любая задержка будет ставить под угрозу весь запуск, и удачи в попытках пристыковаться к стандарту через расширения. А если из тикета не очень понятно, что конкретно нужно разработать, то милости просим задавать вопросы, но на первоначальную оценку трудозатрат это влиять не должно. Аминь.
|
|
23.03.2019, 22:04 | #2 |
Banned
|
Цитата:
Сообщение от Stitch_MS
...а потом мы это внесем в Гантт-чарт, где любая задержка будет ставить под угрозу весь запуск, и удачи в попытках пристыковаться к стандарту через расширения. А если из тикета не очень понятно, что конкретно нужно разработать, то милости просим задавать вопросы, но на первоначальную оценку трудозатрат это влиять не должно. Аминь.
А вот после запуска партнер уже как бы лишний, нужен мини-партнер в лице программиста под рукой. И тут уже от программиста зависит все. Умеет он работать в таком стиле или нет. Тикет как задача высокого уровня есть, оценка трудозатрат при этом требуется иначе нет зеленого света. При том что приходящие детали и нюансы могут увеличить трудозатраты в разы. У меня сейчас ровно такая же ситуация но я к такому уже давно привык. Поэтому вопрос про "Приверженность принципам Agile" крайне уместен. Действительно понимая что такое Agile и объясняя это другим, все не так и страшно. Оценка шага, управление ожиданиями, прототип, воркшоп. Не в коем случае не фиксированная оценка всего в целом. Любого "эффективного" "PM" можно "победить" именно пониманием принципов. |
|