Маркетинг Dynamics в России и в мире

[fed]

Просто меня в идее ISV-партнеров веселит вот что: Чтобы разработать вертикальное решение надо сначала его хорошенько самому повнедрять. А если у нас собственная внедренческая комманда есть - зачем нам тогда его другим партнерам продавать ? Проще уж локальную комманду где-нить, условно говоря, в Колумбии, купить и открыть представительство своей фирмы на локальном рынке. Это не говоря уже о моих обычных сомнениях насчет того что емкость рынка достаточна чтобы окупить его разработку (даже при условии внедрения самим разработчиком). Кроме того - для того чтобы решение кто-то другой мог внедрять, надо вложить, гм, неслабо денег в документирование этого решения. А учитывая традиционое качество документации к самой Аксапте - придется еще и все недокументированные фичи конфигуратора продукции, сводного или расширенного склада описать заодно. И чегой-то мне кажется что это вряд ли окупиться даже в условиях тиражирования решения по всему миру.

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от fed

Просто меня в идее ISV-партнеров веселит вот что: Чтобы разработать вертикальное решение надо сначала его хорошенько самому повнедрять. А если у нас собственная внедренческая комманда есть - зачем нам тогда его другим партнерам продавать ? Проще уж локальную комманду где-нить, условно говоря, в Колумбии, купить и открыть представительство своей фирмы на локальном рынке. Это не говоря уже о моих обычных сомнениях насчет того что емкость рынка достаточна чтобы окупить его разработку (даже при условии внедрения самим разработчиком). Кроме того - для того чтобы решение кто-то другой мог внедрять, надо вложить, гм, неслабо денег в документирование этого решения. А учитывая традиционое качество документации к самой Аксапте - придется еще и все недокументированные фичи конфигуратора продукции, сводного или расширенного склада описать заодно. И чегой-то мне кажется что это вряд ли окупиться даже в условиях тиражирования решения по всему миру.

Ну теоретически, если MS Consulting наберет веса (на Западе они вроде много уже чего делает), и возьмет власть в свои руки, то ситуация может кардинально изменится. Правда учитывая темпы развития продуктов MBS и конкурентов, времени чтобы вскочить в стремительно уходящий поезд у MBS немного. ISV стратегия в очередной раз показывает, что MS рассматривает продукты больше как MBS как платформу для разработки, чем как законченное решение

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Aleck

ISV стратегия в очередной раз показывает, что MS рассматривает продукты больше как MBS как платформу для разработки, чем как законченное решение

При этом оставляя цены как у САПа

[fed]

Цитата:

Сообщение от Aleck

ISV стратегия в очередной раз показывает, что MS рассматривает продукты больше как MBS как платформу для разработки, чем как законченное решение

Вы первых - давай договоримся, что MS ничего не рассматривает и не считает. Как я уже писал - внутри MS действует ряд независимых групп, каждая из которых пытается двигать продукт и рынок в своем направлении. Короче говоря - каждая группировка гномиков собирает кальсоны только определенного оттенка.
Во вторых - по поводу отставания от конкурентов: Знаешь, мне очень часто кажеться, что Аксапта еще жива, только потому что в SAP и Oracle работает еще больше идиотов чем в MBS. Почитай например вот эту статейку:Global CIO: An Open Letter To SAP Chairman Hasso Plattner
И меня как раз очень беспокит что одна из группировок в Microsoft явно пытается копировать как раз SAPовскую стратегию (последствия которой и видны в упомянутой мною статье).

А по поводу другой группировки - можешь залезть и почитать статейку Advancing the Vision of Software for the Dynamic Business Она написана Главным Архитектором Dynamics ERP Mike Ehrenberg. Автор статьи на полном серьезе считает что основными признаками ERP Для Динамичного Бизнеса является Поддержка Контекстно-Ориентированного Интерфейса, Работа в Облаке и Разработка Управляемая Моделями (очень хочеться надеяться что Топ-Моделями ). Главное ему там в комментах написали: "Классная статья, только вот к Аксапте никакого отношения не имеет". Дык он этот коммент не понял и как ни странно утвердил

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от fed

Вы первых - давай договоримся, что MS ничего не рассматривает и не считает. Как я уже писал - внутри MS действует ряд независимых групп, каждая из которых пытается двигать продукт и рынок в своем направлении. Короче говоря - каждая группировка гномиков собирает кальсоны только определенного оттенка.

Ну тебе видней насчет количества "лебедей, раков и щук" в MBS.
Я, собственно, и говорю, что толк будет, если одна из группировок - Consulting возьмет власть, т.к. фактически это единственные, кто много и глубоко работает с клиентами и понимает куда надо двигать продукт, чтобы он больше отвечал потребностям клиентов.

Цитата:

Сообщение от fed

И меня как раз очень беспокит что одна из группировок в Microsoft явно пытается копировать как раз SAPовскую стратегию (последствия которой и видны в упомянутой мною статье).

Подозреваю, что они как раз из SAP и перебежали и по инерции делают то, чему научились в SAP)

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от fed

Просто меня в идее ISV-партнеров веселит вот что: Чтобы разработать вертикальное решение надо сначала его хорошенько самому повнедрять. А если у нас собственная внедренческая комманда есть - зачем нам тогда его другим партнерам продавать ? Проще уж локальную комманду где-нить, условно говоря, в Колумбии, купить и открыть представительство своей фирмы на локальном рынке. ...

Это сложнее и дороже. Чем продавать лицензии на такие решения.
У некоторых MBS-внедренческих-компаний были (и есть) представительства по СНГ.
И не все такие проекты были успешными.