Проблема овертайма

[Eduard]

Цитата:

Изначально опубликовано Amalgam
в чем причины постоянного овертайма?. [/B]

У меня несколько ответов на этот вопрос.

Ответ первый - не заблуждайтесь, overitime - это не специфика ERP-консалтинга, это специфика консалтинга вообще, или, если точнее, консалтинга, использующего проектные подходы. Такие же переработки и в бизнес-консалтинге, и в финансовом консалтинге.

Ответ второй - переработки связаны прежде всего со спецификой проектной работы в области неуверенного прогнозирования. Другими словами, если нет возможности дать однозначный точный прогноз на время выполнения задачи/этапа/проекта в целом, то часть ошибки прогноза покрывается переработками. Одно из определений проекта - "достижение амбициозных целей минимальными ресурсами" (минимальными для данной задачи) - при таком подходе - шаг вправо, шаг влево - и уже есть работа на ночь.

Ну и третье - не надейтесь, что переработки исчезнут с накоплением опыта. Скорее, опыт позволяет иначе к ним относится .

С другой стороны, в хорошо организованном проекте существуют два-три ключевых момента, когда вероятность поработать overtime высока. Так что в подобных проектах реально вы работаете поздними вечерами/ночами 2-3 недели из полугода...