Зарегистрироваться | Поиск |
Результаты опроса: Ставили ли вас на собеседовании в искусственно созданную стрессовую ситуацию? | |||
Да | 16 | 26.67% | |
Нет | 44 | 73.33% | |
Голосовавшие: 60. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
|
05.07.2006, 11:33 | #1 |
Columbus IT
|
Правило Вито Корлеоне:
Цитата:
...Никогда не сердись, никогда не угрожай и заставь человека рассуждать здраво. Главное искусство (переговоров) состоит в том, чтобы не замечать ни оскорблений, ни угроз..
|
|
05.07.2006, 12:09 | #2 |
Гамбургер
|
Цитата:
Сообщение от kosenkov
Правило Вито Корлеоне:
...Никогда не сердись, никогда не угрожай и заставь человека рассуждать здраво. Главное искусство (переговоров) состоит в том, чтобы не замечать ни оскорблений, ни угроз.. По-моему, оптимальная стратегия для стресс-собеседования. |
|
05.07.2006, 12:21 | #3 |
Columbus IT
|
Цитата:
Сообщение от BigMac
тогда решат, что нет лидерских качеств. лучше набить морду HR-у с порога - возьмут сразу в ген директоры, если верить этой статье.
|
|
05.07.2006, 12:34 | #4 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от kosenkov
А ты попробуй договорись ! IMHO, умение направлять разговор с человеком взвинченным, истерящим, здесь и сейчас неадекватным
А зачем его направлять в конструктивное русло если он такой? Зачем нужна работа в компании, где держат таких сотрудников? Сейчас ситуация немного другая - хороших мест много, хороших спецов мало. Видимо статья о тем, что тренд меняется. И теперь становится много хороших спецов... Но лично я этого не замечаю. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: MikeR (1). |
05.07.2006, 12:45 | #5 |
Columbus IT
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
Это про хедхантера?
А зачем его направлять в конструктивное русло? Сейчас ситуация немного другая - хороших мест много, хороших спецов мало. Видимо статья о тем, что тренд меняется. И теперь становится много хороших спецов... Но лично я этого не замечаю. Говорить про себя, какой я коммуникабельный, целеустремленный, как умею находить общий язык с людьми - одно дело. Совсем другое дело - это когда такой вот очень конкретный хедхантер сидит напротив и ведет себя плохо, неудобно, нефомфортно для меня, провокационно. Вопрос: Как я поведу себя в этой ситуации? Ответ: Скорее всего, ровно также, как и в любой другой моей ситуации "неудобной" коммуникации. Скажу ему "Да пошел ты!". Или посчитаю ниже своего достоинства продолжать разговор и молча уйду? Или, может быть, оторопею, засмущаюсь и окажась не в силах сказать ни слова? Или спокойно постараюсь понять, чего хочет от меня этот человек? Стрессовая ситуация - она для того и есть стрессовая. Шелуха того, "как должен вести себя правильный кандитат" слетает. И мы остаемся в каком-то смысле голыми -такими, какими дожили до этого момента, какие реально есть в жизни. IMHO. |
|
05.07.2006, 13:02 | #6 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от kosenkov
Совсем другое дело - это когда такой вот очень конкретный хедхантер сидит напротив и ведет себя плохо, неудобно, нефомфортно для меня, провокационно.
Вопрос: Как я поведу себя в этой ситуации? Ответ: Скорее всего, ровно также, как и в любой другой моей ситуации "неудобной" коммуникации. Бывают ситуации, когда тебе что-то надо и тебе некомфортно. Бывают ситуации, когда от тебя что-то надо и тебе некомфортно. Бывают ситуации, когда тебе доставляет удовольствие "сажать людей на жопу" и тебе некомфортно. Сейчас поиск работы для хорошего специалиста, скорее всего, проходит по второму сценарию. У хорошего претендента, скорее всего, пачка предложений на руках И он ходит смотрит где ему понравится больше. Сейчас очень мало мест, где нужны люди из третьего сценария. Хотя и так тоже бывает. Например, очень вероятно, что руководитель разработчиков, начальник склада и другие начальники будут набираться по третьему сценарию... |
|
05.07.2006, 13:22 | #7 |
Columbus IT
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
По-моему не бывает "любой другой"...
Бывают ситуации, когда тебе что-то надо и тебе некомфортно. Бывают ситуации, когда от тебя что-то надо и тебе некомфортно. Бывают ситуации, когда тебе доставляет удовольствие "сажать людей на жопу" и тебе некомфортно. Сейчас поиск работы для хорошего специалиста, скорее всего, проходит по второму сценарию. У хорошего претендента, скорее всего, пачка предложений на руках И он ходит смотрит где ему понравится больше. ... Мне кажется, все три ситуации суть одно: в любой коммуникации мне чего-то надо, от меня чего-то надо, и есть степень моего комфорта. Про сценарии. Все зависит от "диаметра иглы". На рынке внедрений 1С я могу получить практически любую позицию. На рынке внедрений Axapta - не любую. А если я хочу работать в Accenture? По какому сценарию я буду проходить? |
|
05.07.2006, 12:59 | #8 |
Гамбургер
|
Цитата:
Сообщение от kosenkov
Набить морду - дело относительно нехитрое. А ты попробуй договорись ! IMHO, умение направлять разговор с человеком взвинченным, истерящим, здесь и сейчас неадекватным в конструктивное русло - качество в первой тройке качеств лидера.
|
|
05.07.2006, 12:30 | #9 |
Moderator
|
Цитата:
Сообщение от BigMac
лучше набить морду HR-у с порога - возьмут сразу в ген директоры, если верить этой статье.
Лучше держаться скромнее: просто приходить на собеседование с бейсбольной битой, а на вопрос о ней отвечать, что, мол, иду с тренировки или на тренировку... Это будет вас прекрасно характеризовать как гармонично развитого человека... |
|
|
|