Работодатели в РФ проводят стрессовые собеседования

[kosenkov]

Цитата:

Сообщение от BigMac

тогда решат, что нет лидерских качеств. лучше набить морду HR-у с порога - возьмут сразу в ген директоры, если верить этой статье.

Набить морду - дело относительно нехитрое. А ты попробуй договорись ! IMHO, умение направлять разговор с человеком взвинченным, истерящим, здесь и сейчас неадекватным в конструктивное русло - качество в первой тройке качеств лидера.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от kosenkov

А ты попробуй договорись ! IMHO, умение направлять разговор с человеком взвинченным, истерящим, здесь и сейчас неадекватным

Это про хедхантера?
А зачем его направлять в конструктивное русло если он такой?
Зачем нужна работа в компании, где держат таких сотрудников?

Сейчас ситуация немного другая - хороших мест много, хороших спецов мало.

Видимо статья о тем, что тренд меняется.
И теперь становится много хороших спецов... Но лично я этого не замечаю.

[kosenkov]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Это про хедхантера?
А зачем его направлять в конструктивное русло?

Сейчас ситуация немного другая - хороших мест много, хороших спецов мало.

Видимо статья о тем, что тренд меняется.
И теперь становится много хороших спецов... Но лично я этого не замечаю.

Я вот про что:

Говорить про себя, какой я коммуникабельный, целеустремленный, как умею находить общий язык с людьми - одно дело.
Совсем другое дело - это когда такой вот очень конкретный хедхантер сидит напротив и ведет себя плохо, неудобно, нефомфортно для меня, провокационно.

Вопрос:
Как я поведу себя в этой ситуации?

Ответ:
Скорее всего, ровно также, как и в любой другой моей ситуации "неудобной" коммуникации.

Скажу ему "Да пошел ты!".
Или посчитаю ниже своего достоинства продолжать разговор и молча уйду?
Или, может быть, оторопею, засмущаюсь и окажась не в силах сказать ни слова?

Или спокойно постараюсь понять, чего хочет от меня этот человек?

Стрессовая ситуация - она для того и есть стрессовая. Шелуха того, "как должен вести себя правильный кандитат" слетает. И мы остаемся в каком-то смысле голыми -такими, какими дожили до этого момента, какие реально есть в жизни.

IMHO.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от kosenkov

Совсем другое дело - это когда такой вот очень конкретный хедхантер сидит напротив и ведет себя плохо, неудобно, нефомфортно для меня, провокационно.

Вопрос:
Как я поведу себя в этой ситуации?

Ответ:
Скорее всего, ровно также, как и в любой другой моей ситуации "неудобной" коммуникации.

По-моему не бывает "любой другой"...
Бывают ситуации, когда тебе что-то надо и тебе некомфортно.
Бывают ситуации, когда от тебя что-то надо и тебе некомфортно.
Бывают ситуации, когда тебе доставляет удовольствие "сажать людей на жопу" и тебе некомфортно.

Сейчас поиск работы для хорошего специалиста, скорее всего, проходит по второму сценарию.
У хорошего претендента, скорее всего, пачка предложений на руках И он ходит смотрит где ему понравится больше.

Сейчас очень мало мест, где нужны люди из третьего сценария. Хотя и так тоже бывает. Например, очень вероятно, что руководитель разработчиков, начальник склада и другие начальники будут набираться по третьему сценарию...

[kosenkov]

Цитата:

Сообщение от mazzy

По-моему не бывает "любой другой"...
Бывают ситуации, когда тебе что-то надо и тебе некомфортно.
Бывают ситуации, когда от тебя что-то надо и тебе некомфортно.
Бывают ситуации, когда тебе доставляет удовольствие "сажать людей на жопу" и тебе некомфортно.

Сейчас поиск работы для хорошего специалиста, скорее всего, проходит по второму сценарию.
У хорошего претендента, скорее всего, пачка предложений на руках И он ходит смотрит где ему понравится больше.

...

Мне кажется, все три ситуации суть одно: в любой коммуникации мне чего-то надо, от меня чего-то надо, и есть степень моего комфорта.

Про сценарии.

Все зависит от "диаметра иглы". На рынке внедрений 1С я могу получить практически любую позицию. На рынке внедрений Axapta - не любую. А если я хочу работать в Accenture? По какому сценарию я буду проходить?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от kosenkov

А если я хочу работать в Accenture? По какому сценарию я буду проходить?

Если первая составляющая есть "я хочу работать", то все зависит от величины второй составляющей - "Accenture хочет взять".

Чем больше разница в ваших хотелках, тем ближе к первому или второму варианту (при условии, что ты не получаешь удовольствия от подобных ситуаций )

[kosenkov]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Если первая составляющая есть "я хочу работать", то все зависит от величины второй составляющей - "Accenture хочет взять".

Чем больше разница в ваших хотелках, тем ближе к первому или второму варианту (при условии, что ты не получаешь удовольствия от подобных ситуаций )

Про удовольствие от подобных ситуаций - согласен. Важное замечание.

ОК, могу подвести мое собственное резюме от обсуждения:

Если я - наниматель (КА или прямой, неважно), и мне нужен человек, от коммуникаций которого с другими будет _многое_ зависить (координатор, переговорщик, продажник), я постараюсь в ходе интервью создать стрессовую ситуацию:

- Задать неудобный вопрос.
- Открыто засомневаться в чем-либо в отношении сказанного кандидатом etc.

При этом - без хамства, без оскорблений и без противозаконных предложений.

И просто посмотрю на реакцию. Какую стратегию поведения кандидат выберет в первую голову? В какую стойку он встанет?

Считаю, что это важная часть интервью.

[BigMac]

Цитата:

Сообщение от kosenkov

Набить морду - дело относительно нехитрое. А ты попробуй договорись ! IMHO, умение направлять разговор с человеком взвинченным, истерящим, здесь и сейчас неадекватным в конструктивное русло - качество в первой тройке качеств лидера.

да, мне тоже кажется, что выводы по результатам проверки на лидерские качества, описанной в статье - полная пурга. агрессивное поведение в рабочей обстановке - неадекватно, и если человек склонен к неадекватным действиям, то его место на складе грузчиком, и то не на всяком складе.