Кстати - по поводу отраслевых решений и базового слоя, не могу не вспомнить про интересный феномен, который я называю "Синдром родителей дауна". То есть - если пообщаться с человеком, у которого два ребенка, один нормальный, а второй - с синдромом Дауна (ну или каким-то другим пороком развития), то можно с интересом заметить, что это родитель гораздо охотнее хвалится тем что "Петенька научился застегивать пуговки" (Это в 15 лет), чем тем что Васенька учится на отлично, ходит на спорт и популярен в классе
Вообще - оценка людьми результатов своей деятельности, зачастую основана не на объективной картине их достижений, а на том - сколько времени они на эту деятельность затратили.
Соответственно - если опросить менеджеров проектов во внедренческой фирме о их самых полезных доработках, то скорее всего получишь список доработок, на которые было потрачено больше всего времени и нервов (то есть - с большой вероятностью - доработок которые изначально самыми кривыми по идеологии оказались).
Цитата:
возьмите, к примеру в 4-ке заказы на перемещение – какие там печатные формы накладных были? Правильно ни каких. А сколько надо – как минимум 2 Торг13 и ТТН, а по хорошему еще парочку. А как дела обстоят с синхронизацией складских аналитик? Опять ни как. А что делать, если по ходу маршрута склад назначения был изменен? Правильно ни чего не поделаешь. А где взять залоговые цены для транспортных компаний?