Цитата:
Изначально опубликовано KSS
Да нет, этот Кутузов говорит, что если у тебя при этом будет в наличии "грамотно внедренная ЕРП", то она просто не даст тебе подумать о ее покупке...вот только как?
А ведь собираются же такие гении научного бреда на конференциях тематических и рожают великие идеи... Ужас. Интересно, кто ему зарплату платит?
Вот только не надо грязью поливать.
McKinsey и по-сильнее ложаются иногда.
Лучше конструктивнее.
Я понимаю, что статья несколько сумбурно изложена. Но здравый смысл присутствует. Идея понятна, но не достаточно обоснована доводами и примерами.
Имхо, действительно от грубого фин. планирования после внедрения ERP-системы предприятие имеет все шансы рассчитывать фин. планы точнее и детальнее, а также следить за их исполнением.
Но есть сурьезное "но":
1) Практически ни одна современная ERP-система не связывает в единое процесс моделирования основного плана предприятия (продаж, производства и закупок) с процессом моделирования основого бюджета. Таким образом, получается, что объемно-календарное планирование живет отдельно от финансового. Интеграции нет.
2) Кроме того, не стоит думать, что MRPII - единственно верная модель планирования. Модели планирования следует рассматривать в контексте со стратегическими целями. Например, есть QRP - модель, которая специально рассчитана на то, чтобы обеспечить максимальные возможности предприятию в кратчайшие сроки занять рыночную нишу определенного вида товаров. Или Agile Manufacturing. Или модели, рассчитанные на максимальное удешевление стоимости продукции.
3) Модели не исключают полностью одна другую.