Цитата:
Изначально опубликовано xan
Прочитав на досуге (в процессе обдумывания проблемы "перепланирования / изменения маршрутных заданий начатого производственного Заказа", позволю, с вашего разрешения, высказать несколько мыслей (или не мыслей :-):
1. Явно видна проблема в "наших" консалтинговых фирмах по мотивации персонала - мало где введено понятие "партнер"
2. Ни разу не упомянули понятие "база знаний" в сравнении "частника" и "фирмы".
Что говорит об отсутствии сего изобретения в большинстве "наших" фирм. (Ну не видел я нормального управления знаниями - в лучшем случае информационный мусор немного отсортированный).
3. Отсутствие "правил чести внедренца". Посмотрите на фондовый рынок (трудился я там немного): люди под честное слово решают "очень дорогие проблемы". А здесь - заплатили больше и побежал, при чем, не закончив проект (без указания имен :-) ).
P.S. А для того чтобы работать, нужно быть способным (не путать с понятием "уметь") ответить на вопрос, а где гарантии того, что Вы и Ваша команда нас не кинут (ответ см. в п.3.)
С Уважением ко всем участникам обсуждения.
Понятие "партнер" на западных фирмах в России - чисто номинальное, они все зарегистрированы как "ЗАО" и никакой ответственности как реальное партнерство (как многие консалтинговые и аудиторские фирмы на Западе) они не несут.
Правил чести там тоже не густо - посмотри новости по ключевому слову "Артур Андерсен"
Пункт 2 - согласен.