Цитата:
Из ЛЮБОЙ девочки звезда не получится. И это НЕ будет дешевле. Как правило, более прибыльным будет взять звезду и получить лучший и более дорогой результат. Например, на роль терминатора взяли таки Шаврца, а не любого мальчика.
Сергей, я-то с тобой согласен. Ровно также: НЕ из ЛЮБОГО выпускника вуза, принятого на пресловутые триста долларов, получится "звезда консалтинга".
И даже простой перебор этих сотрудников по системе "поработал месяц-взяли другого" - не всегда дает нужный результат.
Все о том и речь. Что профессионализм - нужно очень ценить, во всех смыслах. И тот (работодатель), кто думает что "незаменимых профессионалов не бывает" - глубоко ошибается.
И надо объяснить ему его ошибки - на простом и доходчивом языке
Цитата:
И потом, если на работодателя установить ограничители, то почему он будет брать специалистов по Аксапте/Навижину? Он просто возьмет 1Совсца, например, или Галактоида и будет внедрять 1С/Галактику. Конечно, в целом результат будет другой. Но будет ли результат в целом менее эффективным?
Вот и надо установить ТАКИЕ ограничители, чтобы работодатель предпочитал нанимать
правильного, а не более дешевого, специалиста - и внедряд
правильную, а не более дешевую, систему. Все, как видишь, очень просто
Цитата:
Я к тому, что изменяя зарплату, мы неизменно изменяем соотношение цена/качество. Останется ли это соотношение привелкательным, если зарплату увеличить в несколько раз?
Отвечу вопросом на вопрос: всегда ли в жизни ты сам выбираешь наиболее привлекательное по соотношению цена/качества решение - даже если точно знаешь его?
Простой пример: почему ты покупаешь (будем считать что ты его покупаешь
) Office от Microsoft, хотя на рынке масса других, с гораздо лучшим соотношением ?
Пример лишь показывает, что не все так очевидно, как кажется на первый взгляд. Очень часто людей можно принудить покупать более дорогое - и даже одговременно менее качественное! . Весь вопрос в силе убеждения