AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > Курилка
NAV
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 24.01.2011, 17:21   #21  
Bobkov is offline
Bobkov
Участник
Аватар для Bobkov
 
238 / 299 (10) ++++++
Регистрация: 30.10.2002
Адрес: München
Цитата:
Сообщение от Мартынов Дмитрий Посмотреть сообщение
1. ну да - степень свободы... Но его же нет - понимания этого - где ж его взять?
...
Старая песня о главном...
Мы постарались описать проблему и дать ответ на этот вопрос в данной статье:
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/a...ement/1141796/

Цитата:
Сообщение от Мартынов Дмитрий Посмотреть сообщение
У каждой идеи, есть свои изъяны, которые тоже были обозначены в беседе.

1. Все важные решения должен принимать Заказчик (видимо эта мысль исходила из уст тех кто относит себя к Интеграторам).
а) Первый изъян: Интегратор вряд ли готов высказывать эту мысль Заказчику раньше чем получит аванс.
б) Ценностью являются навыки эксперта по принятию решений и выбору оптимального пути. Заказчик видит в Интеграторе эксперта.
в) Третий изъян: Заказчик не знает возможностей и особенностей ПО, а важные решения могут касаться и этого вопроса.

2. Вторая идея в том, что надо постоянно следить за тем что делает Интегратор, явно исходила от представителей Заказчика.
а) Изъян здесь в том, что идея держится на иллюзии, что Интегратор вообще будет что то делать, в то время, как из п.1. вытекает, то, что Интегратор ни чего делать не собирается.
Видимо именно по этому в гипертрофированном виде идея прозвучала так: мы уже боимся, что либо доверять Интегратору, мы только купим у него лицензии.
б) Нанимать свою команду экспертов, а это вопрос хлопотный и не менее рискованный чем, бодание с Интегратором.

Изъяны обоих идей создают неприятности скорее Заказчику, чем Интегратору, по этому сделаю смелый вывод – результат обсуждаемого проекта по SAP вполне закономерен и платформонезависим
Не согласен с обеими идеями.
Главная проблема - недостаточное определение требований к результату проекта до его начала. Очень часто Заказчик отказывается достаточно точно определить их. Очень часто Исполнитель с этим согласен. И отправляются они в путь, не имея точного согласованного представления о том, куда они хотят попасть. Ждут их на этом пути страшные приключения...
Что делать? Определять требования к результату проекта до его начала! Для этого Заказчику необходимо выращивать собственные управленческие компетенции или приобретать их на рынке.
Теги
erp, провал проекта, разборки по понятиям

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
ERP-системы — мэйнстрим или тупиковая ветвь? slava09 Курилка 30 26.09.2010 18:00
О причинах неудачных внедрений ERP Poleax Курилка 4 11.09.2010 16:29

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 17:59.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.