|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
Скуучно! открывайте отдельные ветки и обсуждайте на здоровье. тема этой ветки: Вообще-то говоря, добросовестный внедренец... Цитата:
Конечно же ты, как и всегда впрочем, говоришь в стиле "в огороде бузина, а в киеве дядька". ax_mct говорил про совершенно конкретный случай, когда на его взгляд партнеры порвут рынок: Цитата:
1. ax_mct предположил, что партнеры MS по ERP не договорились и не порвали. никто вроде не спорил. 2. ivanhoe даже обоснование привел почему не порвали - люди плохие, и их много. 3. однако мы знаем, что есть случаи "это происходило". В чем отличие между партнерами MS и другими случаями? Неужели в других случаях присутствовали люди с другими качествами? Добросовестные? Так в чем причина? Последний раз редактировалось mazzy; 27.04.2017 в 14:16. |
|
![]() |
#2 |
Шаман форума
|
Цитата:
Вопрос был в том, почему это ещё раз не повторилось? Ответ простой: функциональность систем в целом одинакова, иногда до степени смешения. Высокие издержки перехода на новую систему перекрывают издержки поддержания старой. Поэтому партнёром стабильной системы предпочтительнее, чем новой. Или вопрос в том, когда это повторится? Например: - тогда, когда либо кто-то предложит дополнительную функциональность, которой нет ни у кого другого. Уклон либо в сторону управления производством, либо в прогнозирование спроса, либо ещё что-нибудь. - тогда, когда издержки поддержания существующего решения будут больше, чем издержки перехода на новое. Вполне реальный сценарий. Возвращаясь к нашему внедренцу, у него ровно та же вечная дилемма "затраты-результат". И он, будь он хоть сотрудник заказчика, хоть партнёр, всегда будет оценивать риск перехода на новое решение с точки зрения "что я на этом потеряю" и "что я от этого приобрету". Причём сохранение текущей системы тоже имеет свою цену - и она тоже растёт со временем. В том числе в эту цену входит и необходимость держать план на случай нештатных ситуаций - и тут чаша весов может склониться к переходу на пусть и менее функциональное, но более ремонтопригодное решение. Та же дилемма распределённых и централизованных баз данных, например - это тоже выбор, из той же оперы. А всякая ерунда про плохих людей - это, извини, демагогия, к делу не относящаяся.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#3 |
Banned
|
Цитата:
Давайте представим что существенная часть партнеров MS по ERP (как добросовестные внедренцы) договорились между собой и перешли на какой-то отличный ERP продукт. Лучше даже если Open-Source.
Они таки сделают рынок и порвут его. Цитата:
Сообщение от mazzy
![]() ax_mct говорил про совершенно конкретный случай, когда на его взгляд партнеры порвут рынок:
итак, 1. ax_mct предположил, что партнеры MS по ERP не договорились и не порвали. никто вроде не спорил. 2. ivanhoe даже обоснование привел почему не порвали - люди плохие, и их много. 3. однако мы знаем, что есть случаи "это происходило". В чем отличие между партнерами MS и другими случаями? Неужели в других случаях присутствовали люди с другими качествами? Добросовестные? Так в чем причина? Не важно гений или злодей, яхта или серферная доска, важно - правильное место и правильное время увидеть и суметь оседлать волну в правильном направлении. Волны не создать, их можно только оседлать. Есть ли волна - есть.Типичному добросовестному поставщику AX и типичному для AX клиенту - закрытая и (полу)облачная Operations не подходит. Нужна замена. Вполне себе революционная ситуация. При этом успех Microsoft и Operations - неважен, мне безразличен сошедший с ума бессмертный лич. |
|
![]() |
#4 |
Модератор
|
Как каждая машина рано или поздно становится опелем, так же каждая ветка рано или поздно, но неизбежно скатывается к обсуждению 1С, в крайнем случае энтерпрайза, облаков и PHP. На том аксфорум стоял, стоит и стоять будет
![]()
__________________
-ТСЯ или -ТЬСЯ ? |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: fed (2), mazzy (2). |
![]() |
#5 |
Участник
|
Я на работе смотрю как 1сники читают красивую вкусно-пахнущую книжку с цветнымм картинками, и за месяц внедряют очередной процесс с нуля. Радуюсь за них.
|
|