|
|
22.10.2004, 13:02
|
#1 |
|
Участник
|
1. Проджект мы уже решили внедрять и считаем это экономически обоснованным.
2. Основное, что нам дает Проджект – это планирование выполнения проекта по работам и по срокам, прозрачность по использованию человеческих ресурсов менеджерами проектов и базовый расчет себестоимости для коммерсантов. 3. Таким образом, на данный момент нам важнее наладить именно управление рабочим процессом. 4. В принципе мы пока даже не видим необходимости в Проджект Сервере – функции Проджект Сервера у нас пока заменит девочка в бухгалтерии, куда будут приходить отчеты из Проджекта по выполненным проектам с указанием сроков сдачи и объемов использованных трудовых ресурсов в трудоднях. «Отладив рабочий процесс, вы получите корректные и актуальные данные для учетной системы» Пока это и есть наша миницель. 5. «То есть принцип "информация появляется в системе в момент и в месте ее возникновения (отпуск материалов, проплата денег) будет нарушен». Это непринципиально т.к. мы предусматриваем отчетность менеджера проектов один раз в месяц – средний проект у нас длится один квартал. 6. Особенно интересен опыт других проектных строительных организаций в использовании Проджекта. Т.к. мне бы хотелось наши наработки по упорядочиванию процесса проектирования – включая упорядочивание организационной структуры, планирование, технологию расчета и выявления себестоимости продавать другим. 7. Мы не холдинг – поэтому нам пока рано ЕРП – но мне интересно, что понимается под управленческим балансом. Кроме того, мне интересен этот форум по Аксапта – как по продукту-заменителю, а также родственной и поддерживающей отрасли… если вы знакомы с трудами Майкла Портера |
|
|
|
|
|
Комбинированный вид
